房产网站现在基本上有两种形式:一个像搜房那样的房产资讯网站,搜房是靠广告盈利生存的,所以开发商就是广告主,搜房的生存要靠开发商投广告获得生存和盈利,但是开发商愿意在网站上投广告也是因为搜房网上有大量的业主、准业主和潜在业主。
不过现在搜房网也已经转型做线下的交易了,有自营的中介团队。

还有种房产网站像链家这样的,专门做房源和线下交易的。线下的比重较大,大街小巷都是门面店,主要盈利就是靠众多的中介带来的成交量。所以中介们是链家这种交易平台的客户。

这个房多多出来也没几年,但是发展算是相当快的,模式不同于上面两个。

在网上搜房多多,大多数都是在讲他新房跟二手房的新模式,公司具体的组织架构找不到好在问了一个在房多多工作的朋友,在这里简单说几点它新房业务不像早期搜房这类房产电商靠广告盈利的模式,两个运营中心,一个是在深圳
的技术上的研发中心,开发了很多个APP产品,有针对经纪人的房多多经纪人APP,有房地产互联网自营销平台房点通APP,房多多APP等等利用这些互联网技术把开发商的楼盘和新房代理、二手房中介整合起来,也就是经常讲的。
新房销售模式“一二手联动”公司组织架构上有房源的运营中心、买家服务中心、经纪服务部、团购事业部等等新房盈利就看开发商给几个点了,然后付完中介佣金之后,剩下的就是房多多盈利的部分,还有就是从团购中盈利(这个具体怎么盈利不久前问在房多多的朋友,当时讲的业内术语我给忘了,大概意思就是在团购房里拿多少个点吧)。
二手房业务COO曾熙管理着,组织架构基本包括做推广的市场中心、呼叫中心等、还有做直买直卖业务的六个重点城市:上海、杭州、南京、苏州、广州、深圳他们有自己的房产交易中心,所以用户能够实现从最初的线上找房到最后的线下过户交房的。
二手房交易闭环二手房业务最大的亮点就是服务费只要2999+0.3%(保险费),很多人都讲还不是跟搜房当初的0.5%中介费一样打的是价格战说一下我的一点不同看法,之前问过在房多多的朋友一个月成交多少套,他说好的话一个月能成交十几套,这个业绩在上海都可以算的上。
销冠了,如果按照传统中介成交一套2个点来算,一个月能挣个几十万上百万轻轻松松房多多在上海的人大概有500左右,运营成本低(不论人力还是物力),对用户的价格也低,但效率是提上去了,对买卖家来说交易爽了,对中介一定程度上来讲,每个月。
成交量是过去传统中介成交量的至少10倍所以起码从这一点来讲,房多多的策略并不是像搜房那样去打一个价格战,价格战是短期的,成本在那,长期这样肯定不行,所以搜房现在不又回到1个点去了么!最后做个小总结,写着写着有点乱了。
职业的原因,从几年前房多多刚兴起的时候就开始关注它了,到现在发展有那种很明显的感觉:越来越成熟从房源的建设,到交易服务的完善(四方场景、置业专家帮谈价、16项交易保障服务等),还有全国市场的拓展,现在新房二手房已经覆盖有68个城市了