沛县经济开发区吹响2022攻坚克难“冲锋号”（徐州市沛县经济开发区汉兴路1号地址）

沛县经济开发区吹响2022攻坚克难“冲锋号” 本报记者 李梦虎 于珑 通讯员 梁凯 张子晨 市委对沛县提出“当好排头、走在前列”的要求，沛县县委十五届二次全会和县人代会进一步明确了2022年要实现两个方面的目标任务，一是预期性指标，重点是实现地区生产总值和工业开票销售收入“双超千亿”，二是约束性指标，重点是规上工业万元增加值能耗下降、主要污染物消减量、PM2.5浓度下降等指标优于市下达目标，确保生态环境改善走在全市前列。

如何贯彻落实市委、县委提出的目标任务？沛县经济开发区把新春第一会定为“全区工业开票暨环保攻坚誓师大会”，吹响2022攻坚克难“冲锋号”“紧扣‘产业发展主阵地 招大引强主载体 改革创新主力军 经济人才主产区’‘四主’目标定位，县经开区要新签约亿元项目30个以上，‘1号工程’项目3个以上，努力将园区打造成重大项目集聚、高新产业集中、创业环境优良的‘经济高地’，确保今年进入全省省级开发区30强。

”沛县经济开发区党工委副书记、管委会副主任杨琦说，聚焦上述目标要求，今年沛县经济开发区把工业开票收入超千亿元、环保攻坚作为全年攻坚任务 为了完成以上目标，2022年，沛县经济开发区有五场硬仗要打 △当前，沛县经济开发区重大产业项目全面复工复产，江苏裕成电子车间内，工人们在生产线上工作。

打赢“招大引强攻坚战”释放产业发展新动能 突出以商引商围绕“2+2”产业集群，发挥沛县企业家和重要客商的作用，通过“企业家的朋友圈”做大“沛县招商的朋友圈”，全力突破一批投资规模大、产业层次高、创新能力强、带动潜力足的龙头型、旗舰型项目。

突出精英招商持续开展常态化产业研究，招商人员要进一步按照县委“研读经典、跟进前沿、结交高手”要求，积极研究最新产业动态信息，结交世界500强、国内10强产业龙头企业和各类产业协会，熟悉产业体系、熟悉行业龙头、熟悉关联上下游、熟悉生产设备、熟悉工艺流程、熟悉技术迭代，成为“专家型”招商人员。

突出全产业链招商围绕三大主导产业，加快引进缺失链条、补强薄弱链条、提升关键链条，形成全产业链优势和规模效应，推动更多优质企业成为“链主企业” 打赢“工业开票攻坚战”再攀经济发展新高地 沛县经济开发区树立“开工率比签约率更重要，达效率比投产率更重要”的意识，坚持“领导包挂+专人负责+跟踪督查+定期观摩”机制，紧盯省市县重大项目审批、立项、开工等关键环节，抓好跟进洽谈、签约落地、容缺审批、开工建设全生命周期服务，全力以赴加快中利电池片、吉百瑞能源、五誉兴新材料、珀然600万只乘用车轮、天积维尔特种构件等总投资565.85亿元的64个重大项目建设进度，推进在手项目快签约、签约项目快开工、开工项目早达产、达产项目早满产。

沛县经济开发区要求班子成员、包挂领导、项目负责人深入走进包挂企业，帮助企业理清发展思路，时时刻刻关心企业发展中遇到的困难问题，一个问题一个问题分析研究，查清病因、定准靶向，集中精力解决重点问题，一着不让攻克突出难题，鼓励帮助各类企业、在谈在建项目实现增资扩能，深度挖掘企业发展达效的潜力。

“智能化改造和数字化转型是当前工业企业发展的主流趋势，国家和省、市扶持政策密集出台”杨琦说，企业要善观大势、抢抓先机，主动参与“智改数转”行动，充分发挥专业诊断的把脉问诊作用、标杆企业的输出服务作用、成功案例的示范带动作用、重要平台的赋能增效作用、金融工具的精准扶持作用和数字基础设施的支撑保障作用。

打赢“环保安全攻坚战”共建绿色发展新园区 “县委吴书记亲自挂帅环保攻坚，作为全县的一号攻坚克难项目，这就要求沛县经济开发区必须拿出破釜沉舟的勇气、锐气，以省生态环境保护专项督察反馈问题整改和中央环保督察为契机，进一步压紧压实生态环境保护责任。

”杨琦表示，沛县经济开发区专门邀请省环科院指导推进园区“十四五”环评规划，落实“三线一单”硬性约束，聚焦重点行业、企业源头治理，一家企业都不漏，编制切实可行的整改方案，精准治污、科学治污，坚决打好污染防治攻坚战。

下一步，沛县经济开发区将狠抓污染综合治理，统筹考虑减污降碳、PM2.5和臭氧污染协同管控，健全全过程收集治理、VOCs总量排放和泄漏核查，完成年度大气约束性指标；完善园区管网设施，加强企业排污口核查，落实雨污分流，强化光伏行业废水深度治理、降污减排，持续开展土壤和地下水状况调查与评估，实施危废全生命周期监控，实施重点管道、场所、设备防腐防渗改造，有序开展退出企业土壤污染状况调查。

坚持“亩均论英雄”，抢抓全国“低碳发展、绿色发展、循环发展”示范园区的重大机遇，在2022年，沛县经济开发区将深入开展新一轮“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动，建立企业能耗、开票、税收、两碳核算准入清单并纳入大数据，分期分批关停淘汰能耗大、产出少、效益差、贡献小的低效企业，进一步争取纺织产业园、异质结电池片等项目增量用地，盘活低效能企业存量用地，经营好库存合作开发用地，重点关注沿沛公路、东风路、南环路和面积较大地块盘活利用，全年完成低效能用地清理不低于2000亩，腾出更大发展空间着力打造产城融合三大片区，加快建设新能源、新材料、新铝材三大园区。

杨琦说，经开区将严格落实复工复产“五个一”措施，即召开一次安全生产专题会议、制订一份复工复产方案、开展一次全员安全教育、制订一套应急处置方案、组织一次全厂安全检查，做到全面落实、全员落实、全程落实。

△沛县腾晖新能源技术有限公司全自动排版生产线 打赢“产城融合攻坚战”开启城市蝶变新局面 新的一年，沛县经济开发区的城市更新好戏连台 ——加快1978片区建设，启动汉兴1978二期、汉兴映像高端人才社区、东风路小学、沛公商业综合体二期大润发超市等工程建设，推进东风路、汉润路道路景观绿化再提升、再优化，争取年底前打造一个新的铁西生活区； ——加快推进沛公路片区建设，积极引进社会资本建设全国独具特色“筑园”，打造集规划、建设、勘察、监理、检测为一体的建筑类特色园区和总部经济平台； ——加快南环路现代服务业片区建设，完成坑口电厂地块挂牌、汉兴湿地规划设计，依托洲业汽车城、领创国际广场，大力招引汽车、建材、家居、物流等产业，努力将南环路打造成现代服务业集聚区。

围绕总投资190.92亿元的30项城建重点工程，沛县经济开发区还将加快汉沛家园二期等6个安置小区建设，确保年内完成房屋交付4000套，让老百姓早日住上新房；积极推进泊枫花园、天境花园、领创二期、润金华府等11个商住小区建设，加快中金商贸广场招商入驻、提升人气，全力推进温州商贸城、洲业汽车城、领创国际广场规范化管理，持续抓好全国文明城市创建，全面提升城市管理服务水平。

打赢“公司改革攻坚战”再创体制机制新优势 2月10日，沛县县政府常务会议研究通过经开区发展集团的改革方案 据杨琦介绍，这次改革主要基于五个方面考虑：一是顺应国企改革要求，加强党对国企平台的全面领导；二是壮大集团资产总量，提高综合实力与竞争力；三是提高集团投融资能力，解决融资能力不足的问题，更好地服务实体经济；四是强化集团的风险管控，解决好隐形债务，平稳渡过还款高峰，全面压降资产负债率；五是推进集团制度化、规范化、程序化建设，充分释放内部活力，提高集团盈利能力。

根据改革方案，发展集团改革以市场为导向、以效益为目标、以薪资改革为推手，全面提高服务开发区的能力和保障力，实行扁平化管理机制，设置综合事业部、融资事业部、资产管理部、供应链金融等10个内设机构，采取年薪制、岗位绩效工资制和协议工资制等薪酬体制，全面实施绩效考核。

“大年初七上班第一天，全市作风效能暨营商环境建设大会召开，充分表明市委、市政府对转作风提效能、优化营商环境的高度重视”杨琦说，高质量发展从来不会敲锣打鼓主动登门，“双超千亿”也不会轻轻松松就能实现，经开区将牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，不等、不停、不靠，任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈；坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，“早”字为先，“快”字为重，“紧”字为要，拿出开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿态，从现在就干起来，从当下就忙起来，努力以“开门红”推动“季季红”实现“全年红”。